GKCのリーン管理プロジェクトが正式にスタート

製造現場のリーン基盤を強化し、先進的なモデル地区の構築を目指す

1月8日、GKCのリーン管理プロジェクト推進会議が浙江大彩光電科技有限公司で正式にスタートしました。キックオフには、総経理のJustin、副総経理のEva、A区総経理の傅正宏、マーケティングセンター総経理のLivioを含む中核メンバー30名以上が出席しました。

総経理のJustinは本プロジェクトを重視し、事前調査から関係者との協議、計画策定、実行まで細やかに確認しています。計画では、桐郷本社の浙江大彩光電をパイロット工場とし、他の工場でも同時にリーン管理プロジェクトを推進します。

総経理のJustinはプロジェクトメンバーに対し、リーン改善の推進を通じて自らを高める機会を大切にするよう呼びかけ、実践を重ねることでこそ成長し続けられると強調しました。「長期主義、長期的なリーン活動」を実践し、企業の標準化された管理と生産の可視化・管理を実現し、持続的な発展につなげるには、粘り強く改善を続ける必要があります。

プロジェクト推進責任者の傅正宏は、リーン思考の成り立ちを紹介し、「なぜリーン管理を推進するのか」「どのように推進するのか」という二つの観点から取り組みの要件を説明しました。全員に力を合わせて意欲的に取り組み、先進的なリーンの考え方や手法を積極的に学び、吸収し、革新しながら、社内のさまざまな業務改善に着実に活用するよう呼びかけました。仕事の効率と精度を高めていきます。

リーン管理プロジェクトのコンサルタント、余偉峰氏が、プロジェクトの目標、考え方、プロセス、影響要因について説明しました。午後の研修では、余氏がメンバーとともにリーンに関する基本概念を確認し、改善・推進が必要な領域を整理しました。

総経理のJustinは、優れた先生の指導のもとでリーン管理に取り組めることは幸運だと述べ、すべての従業員に学び、成長する機会を逃さないよう呼びかけました。

リーン管理の考え方を日々の業務に取り入れ、長期にわたって継続し、絶えず改善していきましょう。リーンを日常の習慣とし、日々の業務をリーンに進めることで、必ず品質向上を実現できます。